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“1+3”团队企业[全面]量化方法09战略创收研修班

作者:Admin 时间:08-11-08 点击:

 

[信息来源:深圳自律量化管理研究院信息员冯超]
“1+3”团队企业[全面]量化方法09战略创收研修班
【自主知识产权号:ZC5019570SL】
 
一、研修班宗旨及意义
您的企业是否受到眼下全球金融风暴的影响和波及?您的企业是否遇到不可逾越的发展瓶颈?您的企业是否在战术战略发展规划方面徘徊不定?您的企业是否在投融资方面举棋不定?您的企业是否在内部管理方面混乱不堪?您的企业是否在生产现场事故频发?您的企业是否客户投诉频传?您的企业是否打算在09年大干一场?是否做好了各种准备…… ???
 
印友海教授将为您排忧解难,一一解答困扰企业发展的各种问题,研修班本着求生存谋发展的原则,以社会公益的形式,采用“1+3”模式和“培训充电送旅游”模式相结合,旨在一方面回馈会员企业和社会各界人士对研究院的一贯支持;一方面在08年终,能够为企业制定09年具体工作计划指明方向;另一方面是为会员企业提供奖励优质管理人的平台。
二、主要研修内容
◎自律量化管理(SHQPI)的全面量化方法   ◎全面实施岗位零库存管理
◎100%执行力的秘诀及实行方法                    ◎固定资产管理及操作
◎能源成本的控制及量化管理的方法               ◎解放投资者,释放发展动力
◎构建企业文化的实际操作方法                       ◎审核现场的实际操作
◎人力资源百分考核实用                                   ◎年度战术战略性工作计划及制定方法
 
三、主讲导师 印友海 教授简介
印友海 先生,现任中国·深圳自律量化管理研究院院长,清华大学继续教育学院客座教授,法国国际厨皇美食会荣誉主席、名誉会长,世界华商联合会理事,《华商》杂志社副主编,全国多家各行业企业高级管理顾问,全国各行业协会组织高级顾问。印友海教授对企业管理的咨询、培训、顾问、认证、评估、外审都有着丰富的理论和实践工作经验,管理全国各地区七大行业(建筑业、制造业、教育业、医护业、服务业、餐饮•酒店业、行政事业)500余家企业,培训学员达10万余人次,成功举办20余期全国各行业总裁、职业经理人(香港、深圳)社会公开课培训班,同时被全国各地区行业协会、机构、事业单位、军事机构邀请进行各种形式的管理讲座等,在100余次的培训和顾问服务抽样调查中,客户满意度平均达到98%以上,被企业家冠其以企业管理“方法大师”之美誉。(具体请参照研究院网站:www.sasqm.com)
2007年,印友海教授创建了拥有自主知识产权的中国-[自律量化管理]系统,填补了国内企业现场目视化管理的空白。观念转换:5S → 5-S → ISO9000 → 6σ→ TQM → [自律量化管理]系统。它摒弃了五常卓越管理在管理实施方法上存在的不足,具有明显的创新优势,针对性强,改革方向明确,直接针对目标结果,它是对五常卓越管理的完美升级,其对比关系如下:
 
五常卓越管理
[自律量化管理]系统
① 时间跨度过长
① 时间段、收效快
② 方法实施困难
② 量化目的性明确 、针对性强
③ 理解偏差严重
③ 目标量化可预见性强,较易理解
④ 量化方向混淆
④ 点对点实现全面(SHQPI)量化
⑤ 全员执行困难
⑤ 以Q牌标准,实现100%执行力
⑥ 标准不统一
⑥ 严格统一SHQPI目标量化
⑦ 开源节流不具体
⑦ 以循环经济管理体系现场指导
⑧ 可持续性差
⑧ 全员参与并执行,实现可持续性
⑨ 市场混乱、无序化
⑨ 全国市场一体化运作
⑩ 不具备系统条件
⑩ 完善的[自律量化管理]系统体系
 
四、研修费用
研修费用:3900元/人,会员价3200元/人,(含授课费、三天的午餐费、证书费、资料费、五星级旅游费、实操费、通讯录制作费、合影费、茶点费)。
注:学员住宿、早晚餐、证书档案资料快递等费用自理,学员食宿由我院协调统一安排,需开具发票的费用另计(税率为6%)。
 
五、研修班回馈
1、考试合格者将获得由[自律量化管理]系统创始人、深圳自律量化管理研究院院长印友海教授签发的SASQM-2008[自律量化管理]系统“管理师”资格认证证书,证书加盖深圳自律量化管理研究院钢印,可在研究院网站查询和认证,全国通用,国际认可。
2、考试完毕后,我院将学员档案(包括试卷、考评+个人学习心得+日常表现测评+民主调查和才艺资料等)封存并寄至学员单位人力资源部,便于企业进行工作考核,学员单位和我方均建档备查,函件邮寄费用自理。
 
六、郑重承诺
1、如果您参加完培训后,学费投资未达到10倍以上回报,我们将全额退款。
2、通过培训,将会让您学习和掌握使企业达到如下目标之方法:
A
- 现场目视化达标率 80%
F
- 各项品质满意度 80%
B
- 节能减排实现率 80%
G
- 全员效率提高 80%
C
- 岗位零库存率80%
H
- 全面提升形象100%
D
- 安全事故降低率 99.8%
I
- 业绩保守提升20%
E
- 环境卫生合格率 100%
J
- 全员素质提升80%
 
 
 
 
 
七、培训对象、研修时间及地点
1、培训对象:董事长、总裁、总经理及部门经理、主管。
2、教学模式:理论讲解 + 案例分析指导+ 实战模拟 + 交流研讨 + 疑难解答
3、研修时间:200812月02日 —— 12月04(需提前一天报到);
理论和实践课时共2天,送五星级旅游1天;至08年11月27日报名截止。
4、研修地点:广东省深圳市(具体地点在确认函中告知)
 
 中国·深圳自律量化管理研究院
2008年10月23日   
 
 
1+3”团队企业[全面]量化方法09战略创收研修班
报 名 回 执 表
·主办单位:中国·深圳自律量化管理研究院
·承办单位:中国·深圳自律量化管理研究院事业部、深圳市五常企业管理顾问有限公司
·协办单位:中国·深圳自律量化管理研究院 内蒙分院、珠海分院、东北分院、海南分院
企业名称
 
是否会员单位:   是□     否□
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住宿情况
是否住宿:是 □ 否 □
包房□ 合住□
是否开具发票: 是 □   否 □
【企业问卷调查】 ·请列举出您企业目前最为严重的三个发展瓶颈?
1、
2、
3、
研 究 院 帐 户 资 料
研 究 院 联 系 方 式
 名:深圳自律量化管理研究院
开户行:深圳发展银行总行营业部
 号:1100 8019 3286 01
温馨提示:汇款前请您认真核对上述银行资料!
联系人:吴老师、李老师、程老师、梁老师
 话:0755-3336-8355 / 3336-8226 / 3336-8377
 机:132-4387-8599(梁老师)
 真:0755-3336-8303
 址:www.sasqm.com
 邮:sasqm@163.com
温馨提示:1)“1+3”模式即为本次参训企业的团队组成形式,“1”为企业总裁级高管,“3”为企业部门经理级管理层,便于管理层回到企业后将培训课程加以有效实施应用,建议参训团队“企业总裁+后勤主管、运营主管、行政主管”(一个企业派出4人及以上人员参加的可享受会员价)
2)请在报名时带上名片50张、2寸免冠彩色照片2张、个人身份证。
3)请将报名回执表填写完毕后,与汇款底单一起传真至0755-3336-8303,收到您的报名回执表及汇款单后,我们将会在24小时内给您发送正式的报名确认通知函,以便我们提前为您做好学习的相关工作安排,谢谢!
 
深圳自律量化管理研究院信息员冯超供稿
本站主编 刘 一 编辑发布
2008.11.8
 
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