“天津市的专家们对进一步接受学习的热情非常高，他们在整个论坛期间听得如此专注，这种场面近几年少见”，赵荣华副局长私下里跟记者介绍。他认为，天津市人事局所服务的专家，学衔、职位都非常高，在各自专业领域算得上是权威，作为领导人才或领军人才，他们更渴望在人文、社会科学以及管理学科等方面进一步学习和提升，这样才能更大程度地发挥各自的潜能，更好地服务天津的科学发展和谐发展率先发展。在赵副局长看来，两个多小时的论坛能够把这些专家权威们吸引住，演讲者的水平才是关键。

 

（图2）讲座前，天津市人事局局长魏大鹏教授（左）、副局长赵荣华（右）与郑学益教授一起交流

在郑学益教授看来，单靠专家们一个人的创新远远不够。作为专家，作为领导，作为领军人才，关键在于带动并领导起一个创新的团队，这样才能把创新的力量扩大增强。他认为，作为创新型的领导或领军人才，首先应该是一名战略家，具备有探索前沿、开拓进取的战略力，他把“期权”的概念引入到战略中来，提出了“战略期权”的概念；然后是一名思想家，具备思想、思维、思考的领导力；同时还具有很强创新思维和创新意识的创新力。整堂讲座以创新能力建设为核心，紧密围绕“战略力、领导力和创新力”而展开。

郑学益教授毫不讳言他喜欢“三”这个数字，“三字真经”可谓心口拈来。专家们如何具备战略力，如何成为一名战略家，他提出“三超破三角”的思想。即，通过“超越自我”、“超前同行”、“超值服务”等“三超”战略，来提升战略力。当他谈到“超越自我很难，尤其是超越成功的自我更难”，引起了许多功成名就的专家们强烈共鸣。郑学益教授认为，要超越成功的自我，必须要有“三识”，即“知识”、“见识”和“胆识”，尤其是“胆识”最为重要，因为创新必须需要冒险、承受失败。谈到“超前同行”的具体方法时，他用“三模”来概括，即“率先模拟”、“熔铸模块”、“创建模式”等。他认为，领导或领军人才应该是“三手”，即“舵手”，要把握好正确的前进方向；“歌手”，要带领团队唱好主旋律；“旗手”要把握好前进的旗帜，指引创新的道路。